倾听意见 沟通协调

公司總經理柴軍深入下屬各經營單位調研

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在當前震元産業轉型升級的爬坡期,在奮力沖刺四季度的關鍵節點,10月25日起,公司黨委副書記、總經理柴軍帶領有關職能部室人員,深入公司各經營部門(單位)開展調研,全面聽取基層對公司發展的意見、建議。

在爲期三天的調研活動中,柴總先後赴震元飲片等八家分子公司,重點圍繞明年工作思路、重點工作任務如何推進以及對企業發展和職能部室的意見、建議等,與70余名來自生産、采購、銷售、研發、質檢、工程項目管理等崗位的基層幹部職工進行了面對面的交流,用心聆聽來自基層的聲音,將密切聯系群衆落到實處。

柴總表示,此次調研是爲了更好地傾聽基層的意見、建議,從不同角度發現企業存在的問題短板,促進提升整體經營管理水平。爲建立與基層溝通的長期有效通道,柴總專門設立了一個由其專用的電子郵箱,廣大幹部職工可通過此郵箱直接向其提出個人金點子以及意見、建議。調研中,參加座談的人員暢所欲言。對大家提出的思路、意見,柴總給予了充分肯定。

從調研情況看,各生産經營部門(單位)在産、采、銷、存、質檢等方面普遍存在溝通不暢、工作銜接不順的問題。對此,柴總要求,各部門(單位)一定要增強全局意識,加強內部的溝通協調,生産、采購、質檢要緊緊圍繞銷售,堅持價值爲綱、客戶至上的原則,做好服務工作,促進銷售業務工作的開展。對人才隊伍建設問題,包括加強各類專業人才引進、培養方面的意見、建議,柴總表示,各部門(單位)可將相關需求梳理後及時反饋給人力資源部門,並通過外部引進和以師帶徒等內部培養相結合的方式,加強人才隊伍建設。在內部管理上,柴總要求各部門(單位)借鑒震元制藥成功引進的5S現場管理模式,不斷提升內部管理水平。對質量、環保、招投標等工作,柴總要求重視對待,注重風險管控。對職能部室,柴總強調,一定要牢固樹立爲生産經營服務的意識,提高工作效率,堅持工作下沈,積極開展極致服務。對調研中反映的其它意見、建議,柴總表示,將認真梳理落實相關部門進行處理協調。