藥品事業部調整業務人員結構配置

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在當今這個信息化時代,計算機系統的日趨完善給人們帶來方便快捷的同時,也對操作人員提出了更高的要求。藥品事業部在公司ERP新系統上線運行九個月後,根據新系統運行要求,結合實際情況,對業務人員進行了結構性調整,以適應企業新發展的要求。

面對醫藥市場前所未有的挑戰,藥品事業部在面臨人員少、任務重的問題後,果斷作出了一項重要決定,即立足現有人員,合理調整工作崗位,優化人員配置,以此來提高員工的工作效率,提高企業經濟效益。

作爲利潤中心,采購中心從加強采購力量入手,從銷售部門抽調了一名年青業務員,同時分析各采購員的性格、能力及工作特點後,調整采購的分管品種。另外,還增設了一個采購詢價小組,希望通過多渠道的詢價采購,達到降低藥品采購成本的目的。這次調整還對采購內勤人員進行了崗位的再分工,縮減了兩個內勤崗位,初步實現“減員增效”。醫院營銷中心和商業營銷中心也緊隨其後,對銷售市場和銷售人員作了適當的調整,進一步激發活力,提高效率。

如何科學有效地配置人力資源一直是衆多企業面臨的困擾之一。藥品事業部此次大刀闊斧地調整人員崗位,極大地激發了員工的工作積極性,提高了員工的工作效率。此次調整以將有限人力資源的效能開發到最大化爲目標,在尊重個人意願的前提下根據工作責任、工作量將工作內容再進行合理的劃分,並結合員工的能力,將每個人安置在盡量有利于發揮其優勢的崗位上。

藥品事業部的此次調整,充分遵循了人力資源配置的能級對應、優勢定位、動態調節、內部爲主的四大原則,將員工的個人發展規劃和“3610”公司發展目標相對應,通過共同努力,爲公司在新的一年謀求發展、再創輝煌打下了基礎。